TechCrunch Disrupt, unser Flaggschiff-Startupevent, das jährlich in San Francisco stattfindet, kehrt vom 28. bis 30. Oktober zurück - und Sie können eine geschäftige Menschenmenge von Tausenden von Startup-Enthusiasten erwarten.

Aufregende Neuigkeiten! Wir freuen uns, die nahezu komplette Tagesordnung für die Builders Stage vorzustellen, das Ergebnis monatelanger harter Arbeit. Dies ist nur eine von sechs Bühnen, die auf der diesjährigen Veranstaltung zu sehen sind, mit vielen weiteren Ankündigungen in Aussicht.

P.S. Der Frühbucherverkauf endet am 31. Mai. Buchen Sie noch heute Ihren Pass, um bis zu 800 $ zu sparen!

Über die Builders Stage

Die Builders Stage dient als Mittelpunkt für Dutzende von Panels und Interviews, die den wesentlichen Elementen der Gründung und Finanzierung von Technologie-Startups gewidmet sind. In diesem Jahr legen wir besonderen Wert darauf, ein hochwertiges Programm anzubieten, das Innovationen in allen Phasen der Startup-Reise zeigt. Erwarten Sie tiefgehende Einblicke in Betriebsabläufe, Talentakquise, Fundraising und andere wichtige Themen, die auf die neue Welle von Startup-Pionieren zugeschnitten sind. Verpassen Sie auch nicht Sessions wie "Wie man Produkt-Markt-Fit findet und behält", "Was Sie heute benötigen, um eine Series A zu erhöhen" und "Wann auszahlen, wann weiterkämpfen".

Erster Blick auf die Tagesordnung der Builders Stage

Wie die Chainsmokers über ihren Prominentenstatus hinaus Wert schaffen

Während viele Prominente in Startups investieren, unterscheiden sich die Chainsmokers. Anstatt als Angel-Investoren zu agieren, gründeten Drew Taggart und Alex Pall einen formalen Fonds, Mantis Venture Capital; investieren aus einem geschlossenen Fonds; und unterstützen Unternehmen in Branchen, in denen ihr Prominentenstatus nicht immer von Nutzen ist, wie Sicherheits-Startups und Analyseplattformen. In dieser Session werden Taggart und Pall zusammen mit Dan Lorenc, dem Gründer von Chainguard, darüber sprechen, wie sie für ihre B2B-Startups von Vorteil sind.

• Alex Pall, General Partner, Mantis VC
\n
• Drew Taggart, General Partner, Mantis VC
\n
• Dan Lorenc, Mitbegründer und CEO, Chainguard

Wie man Produkt-Markt-Fit findet, und behält

Jedes Startup weiß, dass es Produkt-Markt-Fit finden muss. Aber sobald sie eine wahre Resonanz zwischen dem, was sie anbieten, und der Nachfrage gefunden haben, wie kann ein Startup sicherstellen, dass sie den erreichten Produkt-Markt-Fit nicht verlieren? Produkt-Markt-Fit zu finden ist eine Sache; ihn zu bewahren eine andere.

• Spenser Skates, Mitbegründer und CEO, Amplitude
\n
• Tamar Yehoshua, Präsidentin für Produkt und Technologie, Glean

Wie man ein Unternehmen aufbaut und dabei seine geistige Gesundheit schützt

Jeder weiß, dass es stressig ist, ein Unternehmen aufzubauen. Und ebenso bekannt ist, dass endlose chronische Arbeit zu Burnout führen kann. Warum sprechen wir also nicht mehr über die geistige Gesundheit von Gründern? Jetzt, da unsere Kultur es komfortabler findet, über die geistige Gesundheit im Allgemeinen zu sprechen, ist es an der Zeit, das Thema auf der Disrupt für eine gründliche Untersuchung zu präsentieren.

• Andy Dunn, Mitbegründer, Bonobos; CEO, Pie

Was Sie heute benötigen, um eine Series A zu erhöhen

Wenn Sie nicht das nächste Standardmodell für KI-Unternehmen aufbauen, ist es heutzutage wahrscheinlich schwieriger, eine Series A zu erhöhen als es eine Zeit lang war. Daher helfen Investoren, die an ihrem ersten Buchstabenrunde arbeiten, erklären, wonach sie - und ihre Unternehmen - bei ihren nächsten Series A-Deals suchen.

• Renata Quintini, Mitbegründerin und Geschäftsführerin, Renegade Partners
\n
• Elizabeth Yin, General Partner, Hustle Fund

Wann auszahlen, wann weiterkämpfen

Startup-Gründer erhalten oft die Möglichkeit, ihre Unternehmen zu verkaufen, bevor sie ihre volle Reife erreichen. In der heutigen Welt, in der Börsengänge oft über die historischen Normen hinaus verzögert werden, neigen Gründer möglicherweise dazu, nach einem Mutterunternehmen für ihre Startups zu suchen. Aber wann macht es Sinn zu verkaufen, und wann sollte ein Gründer seinen eigenen Weg weiterverfolgen?

• Naveen Rao, VP Generative AI, Databricks

Wie Startups die Welt retten können

Die Arbeit von Startups und das Investieren von Risikokapital werden in der Regel anhand ihrer finanziellen Ergebnisse beurteilt. Je größer ein Startup wird, desto mehr ist es wert. Aber einige aufstrebende Technologieunternehmen arbeiten auch daran, die Welt zu verbessern, während sie Geld verdienen. Wir möchten also wissen, wie weit das "Gutes tun" gehen kann, ohne dabei auf die kritische Seite des "Geldverdienens" bei der Entwicklung von Technologieunternehmen zu verzichten.

• Rebecca Hu, Mitbegründerin, Glacier
\n
• Allison Wolff, CEO, Vibrant Planet

Nicht wie ein Lemming sein: Das Anti-Hype-Panel

Was ist der Unterschied zwischen echter Chance und Hype? Die richtige Beantwortung dieser Frage ist der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg in der Technologiebranche. Und es ist eine weit schwierigere Frage, als es zunächst scheinen könnte. Wenn jeder überzeugt ist, dass eine bestimmte Technologie die Zukunft ist, neigen Gründer - und sogar Risikokapitalgeber - dazu, diese Technologie en masse zu verfolgen. Aber wie jeder, der einen Boom- und Bustzyklus im Silicon Valley miterlebt hat, weiß, bedeutet kollektive Aufregung - Hype - nicht unbedingt den besten Indikator.

• Matt Rogers, Mitbegründer, Nest; Mitbegründer und CEO, Mill
\n
• Natalie Sportelli, Direktorin, Bullish
\n
• Hoolie Tejwani, Direktorin für Unternehmensentwicklung und Ventures, Coinbase Ventures

Die nächsten Milliarden-Dollar-Technologieunternehmen

Man könnte meinen, dass ehemalige Twitter-CEO Dick Costolo, ehemaliger Twitter-COO Adam Bain und ehemaliger Facebook-CRO David Fischer sich für ein Risikokapitalunternehmen auf eine Next-Generation-Internet spezialisiert hätten. Oder sie versuchen Sozialen Medien zu reparieren. Aber sie suchen nach Unternehmen, die bereit für eine Series-B-Runde sind, und helfen ihnen dabei, hyper zu skalieren, ohne Aufsichtsratsmandate zu übernehmen.

• Adam Bain, Mitbegründer und Partner, 01 Advisors
\n
• Dick Costolo, Geschäftsführender Partner & Co-Gründer, 01 Advisors
\n
• David Fischer, 01 Advisors

Familienbüros wollen Startup-Exposition, aber wonach suchen sie?

Familienbüros sind zunehmend aktiv beim Investieren in Startups, sowohl direkt als auch durch ihre Risikokapitalgeber. Aber wonach suchen sie? Obwohl keine zwei Familienbüros identisch sind, wird diese Session die Trends beim Investieren von Familienbüros und wo sie in das Startup-Ökosystem investiert haben, genauer betrachten. Wir werden auch untersuchen, welche Art von Risiko diese Investoren eingehen möchten und was ein Startup zu einem guten Kandidaten für diese Kategorie von Unterstützern macht.

Könnten Startups die amerikanische Fertigung wiederbeleben?

Nicht jedes Startup entwickelt nur Software. Viele bauen heute auch Hardware, wodurch die Frage aufkommt, wo ihre Ausrüstung entworfen und hergestellt wird. Einige entscheiden sich dafür, in die inländische Fertigungsfähigkeit zu investieren, oft unter dem Begriff "Amerikanischer Dynamismus". Diese Diskussion wird untersuchen, wie weit - und wie schnell - die Wiedereinführung der Industrie in den Vereinigten Staaten erfolgen kann und wie wir das bewerkstelligen werden.

• Rebecca Gevalt, Geschäftsführende Partnerin, Dcode Capital
\n
• Topher Haddad, Mitbegründer und CEO, Albedo
\n
• Kai Kloepfer, Gründer und CEO, Biofire

Kostenlos, aber nicht billig, das Open-Source-Dilemma

Open-Source-Software ist überall, und in allem. Viele Startups verfolgen explizit Geschäftsmodelle, die auf Open-Source basieren. Aber jedes Unternehmen, das Software entwickelt, ist zumindest teilweise auf Open-Source-Code angewiesen. Jüngste Sicherheitsprobleme haben jedoch deutlich gemacht, dass Open-Source-Software ein Ziel für Hacker auf staatlicher Ebene ist. Wie können wir also weiterhin Code aufbauen und nutzen, der gemeinschaftlich erstellt wurde, ohne das Risiko von Hintertüren und anderen Sicherheitslücken?

• Aeva Black, Leiterin für Open-Source-Sicherheit, Cybersecurity and Infrastructure Security Agency (CISA)
\n
• Luis Villa, Mitbegründer und General Counsel, Tidelift

Wie man 2025 einstellen kann

Vorbei sind die Zeiten, in denen Recruiter scheinbar zahlreicher als Blätter im Wind erschienen; Mitarbeiter in nahezu jeder Funktion eines Startups sehen sich daher einem konservativeren Arbeitsmarkt gegenüber. Wie können Gründer ihre gesteigerte Arbeitskaufkraft nutzen, während sie ihr Personal respektvoll behandeln und wichtige Talente halten? Gründer, merken Sie sich das, diese Session ist für Sie.

• Heather Doshay, Partnerin für People & Talent, SignalFire
\n
• Lauren Illovsky, Talentpartnerin, Capital G
\n
• Roger Lee, CEO, Comprehensive.io

Wie man 2025 erhöht, wenn Sie eine Flach-, Down- oder Extension-Runde eingelegt haben

Alte Vorstellungen, wie z.B. dass man 100 Millionen Dollar Umsatz haben muss, um an die Börse zu gehen, und 1 Million Dollar jährlichen wiederkehrenden Umsatz benötigt, um eine Series A zu erhöhen, sind so alt, dass sie praktisch auf dem Kopf von Abe Lincoln stehen. Auf dem heutigen Markt hängt es von der Branche, dem Profil des Gründers und ja, dem Momentum ab, was ein Startup benötigt, um diese Series A zu erhöhen. Also, was brauchen Sie, um diese Series A zu erhöhen?

• Nikhil Basu Trivedi, Mitbegründer und General Partner, Footwork
\n
• Dayna Grayson, Mitbegründerin und General Partner, Construct Capital
\n
• Elliott Robinson, Partner, Bessemer Venture Partners

An Partnerschaftsmöglichkeiten mit TechCrunch interessiert? Kontaktieren Sie das Partnerschaftsteam hier.