Der in Großbritannien ansässige Ada Ventures ist ein ungewöhnlicher Risikokapitalgeber. Anstatt nur über SaaS oder KI zu sprechen, sucht er nach Gründern, die sich mit Inklusion und Vielfalt befassen. Anstatt LPs mit dieser Methodik zu verwirren, hat er sie angezogen und damit das Ziel von 80 Millionen US-Dollar für den endgültigen Abschluss seines zweiten Fonds erreicht (im Oktober des letzten Jahres hatte er bereits 44,7 Millionen US-Dollar erreicht).

Zu den LPs dieses Fonds gehören die British Business Bank, die University of Edinburgh, Big Society Capital, Legal & General Capital, Atomico, der Export and Investment Fund of Denmark (EIFO) und Molten Ventures.

Zusätzlich haben Gründerinvestoren diesen neuen Fonds unterstützt, darunter Taavet Hinrikus (Gründer von Wise) und Illusian (das Family Office von Ilkka Paananen, Mitbegründer und CEO von Supercell).

Mit dem zweiten Fonds will Ada zwischen £250.000 und £1,5 Millionen in Startups der Pre-Seed- und Seed-Phase investieren, wobei ein „erheblicher Betrag“ für Nachfolgeinvestitionen vorgesehen ist. Bisher wurden 12 Investitionen aus dem zweiten Fonds getätigt. Diese werden sich auf Klimagerechtigkeit, wirtschaftliche Stärkung und gesundes Altern konzentrieren.

Unternehmen im zweiten Fonds sind bislang Alive, BlackBear, Glowb, Greenwork, Materials Nexus, MultiOmic, Boldr und Juno Bio.

Ada Ventures, im Jahr 2019 gegründet, hat es sich auch zur Aufgabe gemacht, auf die Vielfalt der von ihm unterstützten Gründerteams zu achten. In diesem Sinne behauptet er, dass sein Portfolio in Bezug auf Geschlecht und Rasse/ethnische Zugehörigkeit 14-mal vielfältiger ist als der Durchschnitt der britischen Risikokapitalgeber. Jedoch ist das seine eigene Umfrage-Daten, also sollte man das mit Vorsicht betrachten.

Wie geht er also vor, um vielfältige Gründerteams zu finden, eine Aufgabe, mit der so viele andere Risikokapitalgeber scheinbar nicht in der Lage sind, zu bewältigen?

Die kurze Antwort lautet: Ein vielfältiges Scout- und Angel-Netzwerk. Das Ada Scout Programm umfasst fast 100 Scouts und eine 20-köpfige Gruppe von „Ada Angels“, die jeweils über einen Investitionstopf von bis zu £50.000 verfügen. Ada gibt an, dass 30% der Investitionen aus Fonds I und II auf diese Weise beschafft wurden.

Die Mitgründerin und CEO Check Warner sagte mir: „Dieses Scout- und Angel-Programm setzt sich aus Personen zusammen, die zuvor noch nie Business Angels waren, die neu im Risikokapital sind, und sie sind sehr vielfältig. Diese Personen sind oft Führungskräfte in vielfältigen Gemeinschaften. Das hat 10-mal mehr Teams aus rein weiblicher Besetzung hervorgebracht als die Branchen-Benchmarks.“

Außerdem hat Ada ein Programm für Gründer, um im Notfall Kinderbetreuung zu organisieren, die von einem Startup namens Bubble bereitgestellt wird.

Warner sagte: „Wir haben dieses europäisch erstmalige Angebot für Gründer gestartet, bei dem wir ihnen allen eine Backup-Notfallbetreuung anbieten. Wenn Ihr Kindergarten sagt, dass Sie Ihre Kinder abholen müssen und Sie es nicht können, erlauben wir es ihnen, dieses Backup zu nutzen, und wir bezahlen dafür. Es ist das erste Mal, dass ein Risikokapitalgeber das getan hat, und wir finden das verrückt. Wir glauben, dass wir durch die Bereitstellung von inklusiver Unterstützung für Gründer ihnen helfen werden, bessere Geschäftsleiter zu sein.“

Da Vielfalt ein so wesentlicher Bestandteil des Angebots von Ada ist, fragte ich Warner nach ihrer Meinung zu der kürzlichen Kontroverse um Hussein Kanji von Hoxton Ventures.

Auf die Frage von Sifted, warum Hoxton immer noch keinen weiblichen Partner habe, gab er eine lange und verwirrende Antwort, die im Wesentlichen darauf hinauslief, dass es zu wenige weibliche Partner gäbe, die es wert seien, abgeworben zu werden, und dass die in Europa ansässigen US-amerikanischen Partner besser seien.

Warner konterte: „Es gibt über 350 fantastische weibliche VC-Partner in Europa. Es gibt buchstäblich Tausende von Associates und Principal, und ich glaube, dass wir alle als Führungskräfte eine kollektive Verantwortung haben, die besten Frauen, Männer... jeden in die Branche zu locken. Und ich denke, dass alles, was dieses Ziel gefährdet, uns als Branche alle zurückwirft. Und ich denke, dass diese Kommentare möglicherweise aus dem Zusammenhang gerissen wurden.“

Denkt sie, dass Hoxton selbst ein Führungsproblem hat? „Ich glaube, dass jeder Führer jedes Risikokapitalgebers alles tun sollte, um die besten Talente der Branche anzuziehen. Es gibt viele großartige Möglichkeiten im Risikokapitalbereich. In den nächsten Jahren wird es wachsen. Und ich denke, wir alle sollten einfach sicherstellen, dass wir es so attraktiv wie möglich machen, im Risikokapital für jeden zu arbeiten.“